Hallo, ich hoffe ihr könnt mir auch bei dieser Aufgabe weiterhelfen...
Für ein großes Unternhemen mit einer dreistufigen Planungshierarchie (Zentrale, Gebietsniederlassungen, regionale Vertriebstellen) ist die jährliche Etragsplanung durchzuführen.
Welchen Planungsablauf empfehlen sie, wenn die Zentrale über genaue Kenntnisse von Besonderheiten in der vetriebsorganisation verfügt und die verbindlichen Ergebnisziele in kurzer Zeit festzulegen sind? Bedenken Sie dabei auch Vorteile und Nachteile und schreiben sie sie auf.
Wie können Sie die dezentralen Planungsverantwortlichen möglichst weitgehend beteiligen?
Vielen Dank im vorraus, Diana
