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Zitat Scott Adamas interpretieren.

  • julia1977
  • 30. September 2005 um 15:53
  • Erledigt
  • julia1977
    Neuer Benutzer
    Beiträge
    3
    • 30. September 2005 um 15:53
    • #1

    Hallo,
    ich muss eine Facharbeit über Managementmoelle verfassen und hab als Einleitung schon mal ein Zitat gefunden. Ich hab damit nur ein kleines Problem: ich kanns nicht richtig interpretieren.

    ISO 9000: Die Europäer erkannten völlig richtig, dass jede schwachsinnige Management-Methode zu einer internationalen Manie werden kann; man darf nur nicht lachen, wenn man sie anderen vorstellt.

    Das Problem ist, was will er mit ISO 9000 und wie kann ich es rüberbringen, dass meine 3 Managementmodelle die ich vorstelle (Scientific, Human-Relation und Human-Ressources) nicht unter die schwachsinningen Modelle fallen?

    Danke
    Julia

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  • Strolch
    Moderator
    Beiträge
    1.504
    • 30. September 2005 um 16:17
    • #2

    Das Problem mit Zitaten ist, dass sie immer aus dem Zusammenhang gerissen sind.

    Ich persönlich würde es wie folgt interpretieren,
    a.) Alle Managementmodelle sind Schwachsinnig
    Warum: Managementmodelle versuchen komplexe Zusammenhänge des zwischenmenschlichen/ organischen Lebens eines Unternehmens und in einem Unternehmen in ein "einfaches"Theoretisches Modell zu pressen.

    b) Die Dummehit der Menschen ist unendlich, von daher kann man jedem, jeden Mist verkaufen, solange man nur ein ernstes Gesicht macht und dem anderen das Gefühlt gibt es wirklich ernst zu meinen.

    Was die ISO 9000 angeht (überarbeitet im Jahr 2000)

    Zitat

    ISO 9000:2000
    Diese Norm beschreibt die elementaren Grundlagen für Qualitätsmanagementsysteme. Sie dient zum Verständnis und beinhaltet keine Forderungen an die QMS.

    Passt doch eigentlich zum Tenor des Zitates, Zentrale, grundlegende qualitative Gedanken ohne Forderungen an das eigentliche Qualitätssystem. Mit 9000 kann ich also theoretischa nichts beurteilen mit der richtigen rethorischen Finesse könnte ich allerdings aus dem größten Mist einen Heilsbringer machen.


    Wie du siehst, kommt es bei meiner Interpretation dazu, dass es keinen Weg gibt deine 3 Modelle aus dem ganzen anderen Quark abzuheben. Aber wie gesagt es ist meine Interpretation!

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  • julia1977
    Neuer Benutzer
    Beiträge
    3
    • 30. September 2005 um 16:34
    • #3

    Erstmal danke für die super schnelle Antwort.

    Das Zitat bezieht sich auf ja nur auf jedes schwachsinnige Managementmodell.

    Ich würde es halt irgendwie so darstellen, dass es eine Menge an Managementmodellen gibt, manche sind schwachsinnige und viele andere jedoch schlüssig (meine 3 natürlich ganz besonders).

    Wüsstest du sonst einen anderen Einleitungsgedanken? Die Einleitung soll spannend und nichts sein, was in jedem Buch steht. Mir fällt beim besten Willen einfach nichts ein!

  • Strolch
    Moderator
    Beiträge
    1.504
    • 30. September 2005 um 16:57
    • #4

    Wie gesagt meine Interpretation.
    Was die großen Einführungsknaller anbelangt, da bist du bei mir an der falschen Adresse, ich hab da auch immer so meine Probleme.

    Aber wie wäre es mit einem Klassiker, naja nicht gerade Goethe, (obwohl z.B. "Was heute nicht geschiet, ist morgen nicht getan!" ja auch irgendwie passt) aber ich meine mich zu erinnern, das Konfuzuius einiges zum Thema Führung zu sagen hatte und wenn wir schon dabei sind natürlich Machiavelli, der ja ohnehin eine äußerst reichhaltige Quelle für Zitate zu jedem Thema ist?

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  • Markus
    Erfahrener Benutzer
    Beiträge
    6.920
    • 1. Oktober 2005 um 16:55
    • #5

    Wobei mir der Begriff Managementmodell in diesem Zusammenhang nicht so sehr gefällt, denn der Human-Relation Ansatz und die Anderen sind eher die geschichtliche Weiterentwicklung. Aber das ist nur meine Meinung. Hier noch einmal das original Abstract der ISO 9000: 2005:

    Zitat


    SO 9000:2005 describes fundamentals of quality management systems, which form the subject of the ISO 9000 family, and defines related terms.

    It is applicable to the following:

    a) organizations seeking advantage through the implementation of a quality management system;

    b) organizations seeking confidence from their suppliers that their product requirements will be satisfied;

    c) users of the products;

    d) those concerned with a mutual understanding of the terminology used in quality management (e.g. suppliers, customers, regulators);

    e) those internal or external to the organization who assess the quality management system or audit it for conformity with the requirements of ISO 9001 (e.g. auditors, regulators, certification/registration bodies);

    f) those internal or external to the organization who give advice or training on the quality management system appropriate to that organization;

    g) developers of related standards.

    Alles anzeigen

    Gruß
    Markus

    I don't always know what I'm talking about but I know I'm right!


    E-Mail: markus at study-board.com


    Skype und MSN auf Anfrage

  • julia1977
    Neuer Benutzer
    Beiträge
    3
    • 3. Oktober 2005 um 17:57
    • #6

    HIlfe!! Ich bin am verzweifeln, ich finde kein passendes Zitat. Hab schon ewig lang im Internet gegoogelt aber erfolglos.
    Habt ihr nicht ein passendes Zitat?
    Gruß

  • Consultant
    Erfahrener Benutzer
    Beiträge
    478
    • 3. Oktober 2005 um 22:23
    • #7
    Zitat

    Original von julia1977
    Hallo,
    ich muss eine Facharbeit über Managementmoelle verfassen und hab als Einleitung schon mal ein Zitat gefunden. Ich hab damit nur ein kleines Problem: ich kanns nicht richtig interpretieren.

    Hallo,

    wie oben von Dir beschrieben. Zitiere nicht das, was Du nicht verstehst...
    Das kann nur zu Verblüffung bei den Korrektoren führen, wenn ein Eingangszitat nicht wie die Faust aufs Auge passt.

    Schreibe Dein Schluss-Statement, dann kannst Du dieses hier posten und wir werden ein Zitat finden, dass dazu passt. Wild nach Zitaten zu suchen, wenn das Fazit (wohl) noch nicht steht, macht relativ wenig Sinn.
    Grüße,
    Con

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