Kaufangebot Firmenübernahme

Standortfrage: Porter's Diamand und
Skalenerträge: In-/Outsourcing
Marktform

Hallo,

kannst du mir evtl. hierzu helfen? Ich stehe ziemlich auf dem Schlauch... und die Antwort von cezisj hilft mir ehrlichgesagt auch nicht weiter.

Wäre dir wirklich sehr dankbar.

Viele Grüße
Denny

Die Frage ist doch vielmehr, wo der Sinn liegen soll, eine (potentielle) Transaktion nach nur oder zum Großteil volkswirtschaftlicher Kriterien zu beurteilen. Das ist schlichtweg falsch. Man berücksichtigt diese Kriterien, zum Beispiel bzgl. Market Access etc., aber ein M&A nur anhand von nicht betriebswirtschaftlichen Kriterien beurteilen? Das ist vollkommen am Thema vorbei.

Gruß
Markus

Ich weiß nicht genau was der Tutor hier hören will
Wo genau kann man hier anfangen? --> Maximaler Bearbeitungsumfang = 2 Seiten DINA4.

Gruß
Denny

Hi,

die Aufgabe klingt so ein bisschen nach Assessment-Center

Hier mal ein einfacher Ansatz:

Die Übernahme lohnt sich dann, wenn dadurch zusätzl. Gewinn erwirtschaftet werden kann, also wenn der Kaufpreis geringer ist, als die abdiskontierten, erwarteten Gewinne deiner Firma nach der Übernahme abzgl. der abdiskontierten, erwarteten Gewinne deiner Firma vor der Übernahme.

Dazu kann / muss man z.B., wie schon erwähnt, überprüfen, ob die Kostenstrukturen beider Firmen nach der Übernahme zu Skalenerträgen führen.

Evtl. ist nach der Übernahme auch eine bertächtlich größere Marktmacht vorhanden, so dass ein zus. "ökonomischer" Gewinn erwirtschaftet werden kann (d.h. dass der Gewinn der neuen Firma größer ist, als die Summe der Gewinne der beiden alten Firmen); Konkurrenz verursacht ja schließlich Preisdruck, welcher nach Übernahme wegfällt.

Grüße,
-granti

Hallo,

vielen Dank für deinen Ansatz... leider habe ich noch immer keine Ahnung wie ich hierzu dann ein Konzeptpapier aufstellen soll!!! ???

--> Gibt es hierzu evtl. Leute die diese Aufgabe bereits bearbeitet haben --> Fallstudie VWL - Fall 8

Viele Grüße
Denny

Du musst eben versuchen obigen Input in eine Struktur zu packen und das zu argumentieren

Von der Managementseite her noch interessant:

1. SWOT: Wo liegen meine Stärken und Schwächen, werden diese ergänzt etc.
2. SSTI-Modell: Wie ist meine Strategie, warum wähle ich dieses Target, wie führe ich die Transaktion durch und wie integriere ich mein Target in den bestehenden Konzern.

Gruß
Markus