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Übungsaufgabe Management

  • yester_f
  • 2. Juli 2004 um 13:37
  • Erledigt
  • yester_f
    Neuer Benutzer
    Beiträge
    4
    • 2. Juli 2004 um 13:37
    • #1

    Hi Leutz,

    bin dabei mich für die Bwl-klausur vorzubereiten und gehe grad ein paar Aufgaben im Bereich Management durch. Unter anderem ist da zum Beispiel folgende Übungsaufgabe:

    Erläutern Sie den Zusammenhang zwischen finanzwirtschaftlicher, operativer und strategischer Steuerung! Ist die stragtegische Steuerung wirklich nötig?!

    Kann mir jemand bei der Beantwortung behilflich sein?! :O

  • Steffen
    Erfahrener Benutzer
    Beiträge
    215
    • 2. Juli 2004 um 14:39
    • #2

    Schön, dass mal jemand sich auf den gleichen Stoff an der gleichen Uni vorbereitet. :]

    Diese Aufgabe haben wir übrigens am Montag in der Übung/Tutorium (HS5 um 14 Uhr) besprochen.

    Ich schreibe mal das wichtigste dazu:

    Die Existenzsicherung bzw. die Sicherung der langfristigen UN-Ziele sind die Oberziele des Unternehmens.

    Diese Oberziele können in folgende Unterziele aufgeteilt werden:

    Liquiditätsziel (finanzwirt.), Erfolgsziel (operativ) und Erfolgspotentialziele (strategisch).
    Das Liquiditätsziel beinhaltet die ständige Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens. Dies funktioniert durch den ständigen Vergleich zwischen Ein- und Auszahlungen (also dem aktuellen Cash-Flow).Dies ist lebensnotwendig, aber nicht ausreichend für ein UN. Ausserdem ist das Ergebnis erst am Ende des Projekts feststellbar.
    Das Erfolgsziel beinhaltet:

    • Frühwarnsystem
    • rechtzeitige Gegenmaßnahmen
    • Rentabilität des Projekts (Indikator)
    • Vorsteuerungsgrösse für Liquiditätszufluss (ohne Erfolg, keine Liquidität)
    • lebensnotwendig für UN
    • aber nicht ausreichend

    Es ist nicht ausreichend, da es eher kurzfristig ist (bis 5 Jahre) und eine begrenzte Prognosefähigkeit hat.
    Z.B. für den Marktanteil braucht man eine grössere Prognosefähigkeit. Und dies kann man durch die Erfolgspotentiale bestimmen (strateg. Ebene):

    • nachhaltig wirksame Wettbewerbsvorteile werden angezeigt
    • unternehmerische Stärken/Schwächen
    • umweltliche Chancen & Risiken

    Viel "Spass" noch beim Management-Üben!

    MfG
    Steffen

    "Gewalt ist die letzte Zuflucht der Unfähigen."

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