Beiträge von Friedolin

Hallo, kann dir auch nur ansatzweise was sagen,

und zwar ist der durchschnittliche Bestand beim Bestellpunktverfahren 23,8, die Bestellhäufigkeit liegt bei 4 und die durchschnittliche Bestellmenge liegt bei 34,8!
Habe aber dazu auch nicht den konkreten Lösungsweg gefunden.
Beim Bestellrhytmusverfahren schaut es so aus:

Lagerzugang Bestand KP BP BM
0 40 x x 20
0 38
0 30 x x 10
20 40
0 20 x x 30
10 28
0 23 x x 7
30 43
0 34 x x 19
7 28
0 18 x x 23
19 27
0 7 x x 30

28,9 7 19,9

Hoffe, dass ich dir etwas weiterhelfen konnte

Ich danke euch ganz doll. Werde es mir jetzt nochmal genau anschauen und nochmal durcharbeiten. Das ich das dann auch kapier! Danke schön

Oh danke dir! War sehr hilfreich deine Antwort!
Mmh, wenn man hier keine Hilfe bekommt, sollte man das auch hier komplett ändern! Sind nicht alle so schlau wie du!

Hallo,wer kann mir helfen; bin über jede Antwort sehr dankbar

Bestimmen Sie, basierend auf den folgenden Daten, dass optimale Produktionsprogramm des nächsten Monats für die Rüsselsheimer Elektro GmbH. Berechnen Sie außerdem den erwarteten Umsatz und Gewinn unter der Annahme, dass fixe Kosten in Höhe von 2000€ anfallen werden.

Produkt/max.Absatzmenge/Verkaufspreis/var. Stückkosten/Bearbeitungszeit pro St

Produkt A 100 10 5 1
Produkt B 50 20 12 2
Produkt C 30 40 20 2
Produkt D 70 30 9 3

Die im Planungsmonat insgesamt zur Verfügung stehende Bearbeitungszeit beträgt 300 Stunden.

Grüssle Fridolin

Hallo, komme mit de rAufgabe nicht so richtig klar, aber viellecht kann mir da ja jenmand helfen!

Ein Industriebetrieb will mittels kurzfristiger Finanzplanung die Aufnahme eines neuen Produktes in das Sortiment überprüfen. Die Fertigung wird im Januar begonnen. Es wird damit gerechnet, dass alle Fertigerzeugnisse kontinuierlich abgesetzt werden können. Folgende Informationen für die Finanzplanung sind bekannt:

Herstellungsausgaben: 100.000 pro Monat, davon 30.000 für Fertigungsmaterial
Gewinn: 20.000 pro Monat
Zahlungsziel der Lieferer: 1 Monat
Zahlungsziel für Kunden: 2 Monate

Mit dem Eingang der Ende Dezember vorhandenen Forderungen kann wie folgt gerechnet werden:
Januar 100.000 Februar 300.000 März 200.000

Die vorhandenen Verbindlichkeiten sind wie folgt fällig:
Januar 200.000 Februar 600.000 März 500.000

Der vorhandene Bestand an alten Fertigerzeugnissen von 240.000 kann im Januar und Februar je zur Hälfte gegen sofortige Kasse abgesetzt werden.

Das Bankguthaben zuu Beginn Januar beträgt 150.000

1. Stellen Sie einen kurzfristigen Finanzplan für die Zeit Januar bis April auf!
2. Welche Forderungen muss die Geschäftsleitung aus den Ergebnissen ziehen?

Bin über jede Hilfe dankbar

Grüßle Fridolin

Danke dir erstmal.
Es geht in der Aufgabe um einen Gartenmöbelhersteller. Er produziert einheitliche Ausführungen einer Gartenliege in großer Stückzahl. Er hat einen langfristigen Abnahmevertrag mit einem Versandhaus. Sie wird dort mit großen Erfolg und weiteren Produkten verkauft. Der Hersteller fertigt aber noch weitere Produkte zu geringeren Stückzahlen an. Diese werden direkt an Möbelgeschäfte oder Warenhäuser geliefert. Und in einem weiteren Bereich werden Luxus-Gartenschaukeln hergestellt. Dabei können individuelle Kundenwünsche berücksichtigt werden.
Ja, das ist dazu ungefähr die Aufgabe!

Hallo

Habe ein Problem bei den beiden Aufgaben. Habe die Klausur fertig gehabt und als Bewertung kam nur zurück, dass ich sie bitte nochmal überarbeiten sollte!

Aufgabe: Die deutsche Maschinen Union produziert vier Typen Fräsmaschinen und sechs Typen Drehmaschinen. Beliefert werden die Regionen Europa, Nordamerika und Asien.

a) Hier soll ich das Grundkonzept für eine Erfolgsrechnung entwerfen; welche eine regionspezifische Kostenbeurteilung zulässt.

und

b) Die Geschäftsführung möchte regelmäßig über die Ertragsstärke und die relative Bedeutung der einzelnen Produkte für das Unternehmen informiert werden. Welche Informationen für die einzelnen Produkte sollten dazu in die monatlichen Controllberichte aufgenommen werden? Geben Sie die Aufzählung der relevanten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen an!

Bei a) habe ich angefangen mit dem Gesamtunternehmen, dann die Abteilung und die Kostenstelle. UNd dazu wollte ich ne Gleichung zum Deckungsbeitrag aufstellen; aber totaler Quatsch mein Gedanke!

und zu b) hatte ich: Kapitalumschlag, Umsatz je Verkäufer, Umsatz je m² Verkaufsfläche, Liquiditätskennzahlen, Häufigkeit von Kundenreklamation, durchschnittliche Lieferverzögerung. Naja, dass war ja auch ein Reinfall.

Vielleicht kann mich ja je´mand verbessern oder evtl Verbesserungsvorschläge geben; welche ich dringend nötig hätte!

Hallo, kann mir jemand erklären, was Produktions- und Organisationstypen sind?
Habe dazu eine Aufgabe,wo ich diese unterscheiden soll!

Und dann hätte ich noch eine Frage zu den Thema; und zwar: Was kann bei der Programmplanung grundsätzlich ein wesentlicher Entscheidungsfaktor sein?

ja danke, komme hier noch nicht so recht klar

Hey, an der Aufgabe sitze ich schon eine Weile und komme nur teilweise voran.

Aufgabe: Beschreiben Sie kurz die sechs Schritte des Planungsprozesses anhand eines Beispiels.

So, die sechs Schritte sind:
1. Schritt: Zieldefinition
2. Schritt: Informationserfassung
3. Schritt: Ausarbeitung von Handlungsalternativen
4. Schritt: Bewertung und Auswahl der zu ergreifenden Maßnahmen
5. Schritt: Umsetzung der gewählten Maßnahmen
6. Schritt: Kontrolle

Die sechs Schritte müßten eigentlich richtig sein. Aber ich habe kein Plan, was einige davon wirklich bedeuten.
Wer helfen kann; bitte helfe!!

Hallo,
ich stecke bei dieser Aufgabe irgendwie fest. Vielleicht kann mir ja einer von euch gern helfen!

Aufgabe: Eine Unternehmung, die ein Ölfeld ausbeutet, erziehlt jährliche Nettoeinnahmen von 5Mio €. Die Vorräte reichen bei der gegenwärtigen Förderleistung für 8 Jahre. Durch eine zusätzliche Investition könnte die Förderleistung verdoppelt werden. Die jährlichen Nettoeinnnahmen betragen dann 10Mio €. Das erforderliche Investitionsvolumen von 6Mio € würde von einem Kreditgeber zu einem Zins von 10% zur Verfügung gestellt.
Lösungshinweis: Vergleichen Sie die Alternativen Durchführung/Nichtdurchführung! Beurteilen Sie diese Investition mit einem dynamischen Verfahren!

hallo, wenn jemand die Antwort auf diese frage hat, würde ich mich freuen, wenn ihr sie mir auch zuschicken könntet. habe zwar schon meine ansätze, doch der irgendwann kommt bei mir auch der tiefpunkt, wo ich nicht weiter komme.

gruss fridolin