Aufbau eines Controlling - Systems

Und ab damit in den Rechnungswesenbereich! :falschesForum:

Gruß
Markus

Hallo,
hätte hierzu jemand einen Lösungsansatz

Äh ja, schaun mehr mal

a) Rechnung für das Gesamtunternehmen sollte man durchaus durchführen, jedoch solltest du auch die Regionalsegmente also deine Absatzmärkte mit beurteilen. Folglich Berechnungen zu den Deckungsbeiträgen, welchen die Verkäufe in Europa, Amerika und Asien beitragen.
Dafür nötig Aufschlüsselungen der Vertriebskosten für die einzelnen Regionen. Sprich eine Maschine die ich hier im Werk herstelle kostet xy EUR. Der Verkauf einer Maschine nach Asien verursacht durchschnittlich xy EUR Kosten (Transport, Zölle, Versicherung insofern du die tragen musst (gibt ja Firmen die Frei Haus liefern)) die kann man natürlich den einzelnen Maschinen und Typen direkt zuordnen, dazu kommen Regionale Gemeinkosten/ Fixkosten (Marketing auf dem Asiatischen Markt evtl. Unterhalt einer oder mehrere regionaler Vertriebsgesellschaften) das natürlich auch für die anderen Absatzmärkte!
Daraus ergibt sich dann ne ziemlich große Tabelle, wo du ablesen kannst, wieviel die Vertrieb nach Asien kostet, wieviel Deckungsbeitrag die einzelnen Maschinentypen zur Deckung der Regionalen Kosten brinegn und wieviele sie dann noch für das Gesamtunternehmen bringen.

b) Um zu beurteilen wie wichtig einzelne Produkte sind, würde ich erstmal ein paar reale Zahlen liefern bevor ich zu Standartkennzahlen (Verhältniszahlen) gehe - wobei deine Wohl eher für ein Handelsunternehmen passen würden, als zu einem Industriebetrieb.

Was also z.B.
Zahl der verkauften Einheiten pro Produkt
Deckungsbeitrag den die einzelnen Produkte liefern,
Deckungsbeitrags-Umsatzverhältnis (DBU) (in Prozent)
Produkt-Umsatzanteil (in Prozent)

evtl.
Absoluter Marktanteil (in Prozent)
Exportquote (siehe Aufgabe a)

Das sind jetzt mal ein paar grobe Überlegungen zur Richtung der Antwort die ich zu diesem Thema anstellen würde.

Hallo,
könntest du mir mal so eine Tabelle, wie du sie beschrieben hast, aufzeichnen?
Eigentlich nur den Tabellenkopf?!

Hi,
im Endeffekt ist es doch nur ne große Matrix! Also fängst du unten mit den Vertriebsregionen an und baust es nach oben weiter aus zum Gesamtunternehmen.
Was du dann für einzelne Bausteine reinnimmst und wie Detailiert du das machst, ist deine Entscheidung.

Du musst auch keine Tabelle verwenden, denn das Layout des Reportings sollte ja übersichtlich sein, du kannst also auch pro Land eine eigene Seite mit Detailreports machen - ganz wie du möchtest.