Balance Scorecard im HR

    Hallo Freunde

    Ich muss eine Projektarbeit über Balance Scorecard (BSC) im HR Bereich machen.
    Die Frage lautet:
    Zeigen Sie je vier Chancen und Risiken der Einführung einer BSC im HR-Bereich auf. Geben Sie deri Empfehlungen ab?

    Kann mir da jemand behilflich sein? Ich könnte Studenlang darüber nachdenken und sehe nirgends ein Vorteil oder Nachteil. Ich bin jetzt auf eure Hilfe angewiesen und DANKE AN ALLE SCHON IM VORAUS FÜR EURE BEMÜHUNGEN!


    Hi,

    spinne einfach mal in den verfügbaren Interpretationsraum der Aufgabe hinein:

    Chancen:
    - Strategie-Implementierung bis in die Operations hinein
    - Nachvollziehbarkeit der Performance (über KPI`s )
    - Strategie-Alignment mit strategischer, unternehmensübergreifender BSC
    - Strategischer Prozess mit (siehe z.b. General Management Navigator der Uni St. Gallen) Reflektionschance, hier die Möglichkeit neue Optionen und Wege zu finden, um sich strategisch (z.B. im War of the talents) zu positionieren.

    Risiken:
    - Keine Management-Attention, versackt im Tagesgeschäft
    - Kein Strategische Initiative, rein operatives KPI Gewusel
    - Kein Implementierung, Mitarbeiter werden nicht abgeholt
    - Kein übergreifender Ansatz, Insellösung -> Wenig effektiv


    Gruß,
    Con