Standortanalyse

John_T

Hallo,

stehe vor einem kleinen Problem.

Es soll eine Standortanalyse anhand von Standortfaktoren erstellt werden.
Um das Gebiet, um das es sich handelt ist Saar-Lor-Lux.

Naja, was Standortfaktoren sind, denke ich, weiß ich.

Nur weiß ich nicht, wie man so eine Analyse macht. Habe noch kein ausführliches Beispiel gefunden.

Ich soll auch hintennach erklären, warum dieser Standort zu wählen ist bzw.
was diesen Standort ausmacht.

Aber irgendwie habe ich keinen Plan davon.

Hat jemand ähnliche Beispiele oder Tipps?

Danke für Infos.

Gruß
John

Markus

Du kannst zum Beispiel mit einer Präferenzmatrix und Nutzwertanalyse beginnen. Wenn Dir dass nicht reicht, kannst Du noch fortgeschrittene Tools und Frameworks nutzen Aber für eine trivial Antwort machen die beiden Analysen Dich schon einmal glücklich.

Gruß
Markus

John_T

Hmmm, danke für die Info, aber das hilft mir leider nicht wirklich. Sorry.
Ein Beispiel, wie sowas aussieht, also z.B. eine Analyse von Hamburg, Frankfurt oder vielleicht München, mit allen möglichen Standortfaktoren und Erklärungen, warum wieso welhalb das so oder so gesehen wird, wäre Hilfreicher.
Brauche eher praktische Beispiele, um es zu lernen und zu verstehen.

Gruß
John

Markus

Das sind praktische Beispiele.

1. Präferenzmatrix erstellen: Externe Umfeldfaktoren ermitteln, z.B. PESTLE, diese in einer Präferenzmatrix voneinander abgrenzen, somit hast Du Gewichte für jeden einzelnen Faktor.

2. Nutzwertanalyse: Obige Kategorien als Oberpunkte wählen mit entsprechenden Gewicht. Detaillierte Unterpunkte (Standordtfaktoren) zu den Oberpunkten finden und bewerten. Somit hast Du zu jedem Standort einen gewichteten Nutzwert. Höchster Wert gewinnt.

Gruß
Markus

John_T

Aha, Gut zu "PESTLE" muss ich mal schauen, sagt mir im Moment nichts.

Das mit dieser Matrix ist soweit jetzt verstanden.

Aber es geht nicht darum, ob in einen der Länder Saar-Lor-Lux, sonder dieses Gebiet als eins.

Womit kann ich das den vergleichen? Das mit der Gewichtung/Priorität habe ich verstanden.

Ich habe auch die Statistik von 2006 gefunden, aber ich kann irgendwie nicht die Daten den Standortfaktoren zuordnen. Z.B. Infrastruktur (Verkehrsnetz, öffentliche Verkehrsmittel, u.ä.)

Aber anhand von was mache ich die Gewichtungen aus? Es geht um eine allgemeine Marketingcampagne.
Ich persönlich würde Landschaft auch werten, aber wäre das korrekt?

Ich hoffe Du verstehst, worauf ich raus will.

Gruß
John

John_T

Wie kann man drei Länder als einen Standort "sehen"?
Wie funktioniert da die Bewertung, zu Standortfaktoren zugeordnet?

Muss/Soll ich das vergleichen? Wenn ja, mit was?

*derimmernochaufdemschlauchstehende*

Wäre echt dankbar für Tipps/Infos.

Gruß
John

Markus

Mir fehlt gerade ein bisschen die Zeit, als hier eine kleine Lektüre:

Unternehmerinfo - Existenzgründung - Standortanalyse

Gruß
Markus

P.S. PESTLE ist englisch, das deutsche Äquivalent wäre eine STEP Analyse

Sabine-123

Zitat von John_T

Wie kann man drei Länder als einen Standort "sehen"?
...
vergleichen? Wenn ja, mit was?

Ja, das geht wirklich nicht. Bist Du sicher dass Du ein Gebiet mit "Luft" vergleichen sollst? Oder doch nicht etwa jedes der 3 Gebite mit jeweils allen restlichen?

Wie gesagt, normalerweise vergleicht man min. 2 Sachen miteinander und da wären in etwa die genannten Faktoren :

Kundennähe

Kundenparkplätze

Verkehrslage

Infrastruktur, allg.

Energieversorgung

geringe Kosten, allg.

Umweltschutz

Gewerbesteuer

Fachkräfte

repräsentative Räume

Geschäftslage

Materialversorgung

Bedarf am Standort

Zulieferer

Sozialräume

Bodenbeschaffenheit

Erweiterungsmöglichkeiten

Umbau

...
am besten für die in Frage kommenden Faktoren mit einer Note versehen und ggf. einzeln gewichtet und man würde eine "objektive" Zahl bekommen welcher Standort besser ist, wobei das nur so gut ist wie die Richtigkeit der Gewichtung und die Richtigkeit der Daten (Noten)...

Wenn Du es vergleichen sollst ohne ein zweiten Standort zu haben, würde es eher "bewerten" heissen und man würde einfach aufzählen was dort im Bezug auf die genannten (blauen) Punkte wie ist (z.. Gewerbesteuer sehr niedrig im Landesschnitt, viele Zulieferer in der Nähe, Platz für Ausbau ....) und dann zum Gesamtergebnis kommen, dieser würde dann in etwa lauten : nicht geeignet/bedingt geeignet/geeignet/sehr gut geeignet ...weil ...

Man kann da viele grafische Darstellungsformen dazu wählen, z.B. eine Tabelle mit grün/gelb/rot als Bewertung an der Seite. Dann kann man schnell sehen wo welche Punkte kritisch sind und wie das Gesamtbild des Standorts ist...

John_T

Hallo Sabine,

das ist das, was ich eben nicht verstanden habe.
Deswegen habe ich auch meinen Dozenten nochmal deswegen angesprochen.
Er meinte nur: Sieh es als Investor: Was spricht für diesen Standort?

Genau so, wollte ich eigentlich vor gehen.

Standortfaktor | Note | Bewertung

Nur...für alle Drei als eins, oder jedes Land einzeln.
Gibt ja einige Unterschiede.

Naja, zumindest habe ich es "soweit" fertig und schau mal was rauskommt.

Das einzigste was ich noch nicht so wirklich gefunden habe:
Den Steuerbereich/-vorteile
Oder sonstiges, was für Kapitalanleger noch wichtig ist.

Gruß
John

Sabine-123

Wie ich das hasse wenn etwas nicht eindeutig ist, womöglich aber nur für mich.

"für diesen Standort?" schreibt er, "dieser Standort" also doch alles eins?
Wie kann es als eine Einheit gelten, wenn es doch ein Gebiet ist welches sich über mehrere Länder erstreckt und garnicht homogäne Bedingungen bietet?

Es macht 100% ein Unterschied ob die Fabrik oder was auch immer in x, y oder z steht, wenigstens in einigen Punkten.

Also doch alle unter einander miteinander vergleichen? Wäre naheliegend, aber anscheinend doch nicht erwünscht.

Naja, lassen wir es mal, sonst rege ich mich nur auf.