TCO Analyse zur Lieferantenanalyse und bewertung

TCO im Zusammenhang mit Lieferantenbewertung? Also doch eher eine reine Nutzwert-/Wirtschaftlichkeitsanalyse?

Ich finde es äußerst bedenklich einen Lieferanten wie ein Asset zu behandeln. Da kann doch was nicht stimmen

Entweder ist heut nicht Dein Tag mit den Fragen oder nicht meiner

Gruß
Markus

P.S. Gerne lasse ich mich von einem Logistiker oder Controller eines besseren belehren

Edit: Oder meinst Du einfach nur eine stinknormale TCO Analyse bei der Beschaffung eines Assets? Was jetzt mit den Lieferanten nicht mehr all zu viel zu tun haben dürfte, viel mehr mit Konditionen und dem Produkt/Assets selbst.

Okay alles klar:

Schwachsinn da TCO ganzheitlich greifen soll, d.h. nicht nur die reinen AK werden berücksichtig sondern auch die Nachlaufkosten wie Wartung, Prozesse, Betrieb usw., Kosten für Operations und Administration usw. usf. Und mit den später anfallenden Kosten hat der Lieferant ja eigentlich nicht viel zu schaffen.

Gruß
Markus

Also lösen wir das hier Häppchenweise?

Also ein Asset kannst Du mit der TCO Analyse bewerten. Wenn es sich um eine Periode handelt sind die Ergebnisse sogar ziemlich genau, wenn es mehrperiodig wird, dann muss man es dynamisieren (Costs of Capital). Willst Du eine Entscheidung treffen, ob sich ein Asset absolut lohnt kannst Du dies mit der TCO machen. Es gibt aber keinerlei Auskunft über Nutzen und Rentabilität sowie Profitabilität dass musst Du als Contra Punkt vermerken. Klar geworden auf was ich hinaus will?

Gruß
Markus

Zitat

Original von Majalina
Was ist denn ein Asset?

Irgendein Vermögensgegenstand (Anlagevermögen)

Gruß

Den besten Anbieter auf Kostenbasis, d.h. welcher Anbieter ist inklusive aller anfallenden Kosten (auch der Zukunft; schwer zu prognostizieren) der Günstigste! Aber wie gesagt, eine gewisse Profitabilitätsrechung ist da echt unerlässlich. Der billigste muss nicht immer der profitabelste sein usw.

Gruß
Markus