Make-or-Buy-Entscheidung – wie rechne ich das sauber durch?

Genau hier ist der typische Denkfehler 🙂 Du darfst nicht die Vollkosten der Eigenfertigung gegen den Einkaufspreis stellen, sondern musst sauber nach Kostenart trennen:

• Kurzfristig (Kapazität ist vorhanden): Vergleiche nur die variablen Stückkosten der Eigenfertigung mit dem Einkaufspreis. Die Fixkosten fallen ja sowieso an, ob du selbst fertigst oder nicht – sie sind entscheidungsirrelevant.
• Langfristig / bei Engpass: Dann zählen auch die abbaubaren Fixkosten bzw. der entgangene Deckungsbeitrag der Alternative mit.

Merksatz: In der kurzfristigen Make-or-Buy-Rechnung sind nur die entscheidungsrelevanten Kosten relevant – also die, die sich durch die Entscheidung tatsächlich ändern.

Ninas Trennung ist genau der Kern. Eine Ergänzung aus der Praxis, die in Klausuren gern als zweiter Teil drankommt: frei werdende Kapazität.

• Kaufst du zu und die Maschine steht dann still, sparst du nur die variablen Kosten – Vergleich wie von Nina.
• Kannst du auf der frei werdenden Kapazität aber etwas anderes mit positivem Deckungsbeitrag produzieren, musst du diesen entgangenen Deckungsbeitrag (Opportunitätskosten) zum Eigenfertigungspreis hinzurechnen.

Und ein qualitativer Punkt nicht vergessen: Qualität, Liefersicherheit und Abhängigkeit vom Lieferanten gehören zur Entscheidung dazu, auch wenn sie nicht in der Stückkostenrechnung auftauchen.

Späte Ergänzung aus der Praxis: Rechnet die Make-or-Buy-Entscheidung nie nur über die Kosten. Der reine Zahlenvergleich (eigene variable Kosten vs. Einkaufspreis) ist der Pflichtteil – aber in der Klausur und erst recht im echten Leben zählen die qualitativen Faktoren mit: Abhängigkeit vom Lieferanten, Know-how-Verlust, Qualitätskontrolle, Liefersicherheit und freie Kapazitäten. „Buy“ kann rechnerisch günstiger sein und trotzdem die falsche Entscheidung, wenn man sich damit ein strategisches Risiko einkauft. 🙂