Matrixorganisation - ORG01

    Hallo zusammen,

    sooo...ich sitze jetzt an der letzten Aufgabe von ORG01. Kann mir jemand bei der letzten Aufgabe helfen???

    Aufgabe 6:
    Erläutern Sie wesentliche Merkmale des Konzeptes der Matrixorganisation. Überlegen Sie sich kurz die Vor- und Nachteile gegenüber anderen Organisationsformen.

    Muss ich hierbei einfach beschreiben was die Matrixorganisation ist und welche Merkmale sie hat udn einfach die Vor- und Nachteile dieser Form erläutern???

    Danke für eure Hilfe!!!!

    LG

    Erläutern Sie die wesentliche Merkmale des Konzeptes der Matrixorganisation.

    Eine Matrixorganisation ist ein mögliches Strukturprinzip in der Organisation eines Betriebes; nach Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten aufgebaut. Dabei werden zwei Leitungssysteme kombiniert; und zwar nach den verrichtungsbezogenen Abteilungen und den objektbezogenen Abteilungen. Eine Matrixorganisation ist daher eine Form der Mehrlinienorganisation.

    Die Matrixorganisation unterscheidet in seiner modernen, heutigen Form zwischen der disziplinarischen Linienfunktion (senkrecht dargestellt) und der fachlichen Weisungsbefugnis (horizontal dargestellt).

    Überlegen Sie sich kurz die Vor- und Nachteile gegenüber anderen Organisationsformen.

    Vorteile sind:

    · kürzere Kommunikationswege
    · flexible Berücksichtigung von wettbewerbsrelevanten Aspekten
    · die Spezialisierung der Leitungsfunktion bei gleichzeitiger Entlastung der obersten Unternehmensleitung
    · Problemlösungen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Standpunkte
    · Vorrang der Sachkompetenz vor der hierarchischen Stellung
    · Förderung Teamwork
    · enge fachliche Steuerung des Mitarbeiters auf der horizontalen Linie
    · permanenter Ansprechpartner in der Linienorganisation
    · Zwang zu interessenausgleichenden und sachgerechten Teamentscheidungen
    · Veranlagung zur kooperativen Unternehmenskultur, da eine übersichtliche, klare und formale Koordination dafür sorgt
    · Vorbeugung mangelnder Kompetenz mit gleichzeitiger Förderung innerbetrieblichen Konkurrenzdenken

    Nachteile sind:

    · Gefahr von Kompetenzkonflikt (Zurechnungsprobleme von Erfolg und Misserfolg, Mangel an Transparenz, Machtkämpfe; auch Kompetenzabgrenzung)
    · schwerfällige und lang andauernde Entscheidungsfindung
    · hoher Kommunikationsaufwand, viel Zeit für operative Vorgänge
    · Abstimmungszwang
    · mögliches Fehlen eindeutiger kommerzieller Ergebnisverantwortung
    · Gefahr ständiger Kompromisse und Meinungsverschiedenheiten
    Bedarf an (erstklassigen) Leitungskräften, denn alle Positionen der Matrix müssen mit Managern besetzt werden. Eine abgestufte Qualifikation führt zu einer Schwächung der Matrix und mindert die Effektivität des Systems

    Grüße,