Hallöchen zusammen,
kann mir jemand einen Denkanstoß geben. Ich arbeite grade an einem Konzept, wie man eine eigene Lagerhaltung aufbauen kann, was der Geschäftsleitung vorgestellt werden soll, allerdings glaube ich, dass da noch jede Menge Input fehlt und bitte daher um eure Hilfe.
Hier eine kleine Erläuterung, warum diese Entscheidung gefallen ist, den Bereich wieder ins eigene Unternehmen zu holen:
Derzeit wird das Lager von einem externen Logistikdienstleister geführt, aber soll sich ändern. Bislang wurde jedes Jahr der Lagerhalter gewechselt, weil es immer wieder Probleme gab, deshalb soll es jetzt selber in die Hand genommen werden. Sendung wurden falsch oder abweichend gepackt, die Aufträge wurden nicht rechtzeitig für den Versand zusammengestellt. Viele Kunden haben sich schon darüber beschwert, aber irgendie wird´s von Jahr zu Jahr immer schlechter statt besser. Naja und optimal gelagert, wurde die Ware auch nicht, sodass man manchmal nur eine winzig kleinen Karton auf einer Palette gesehen hat, für die man Lagergeld bezahlt.
Das ist mein Vorschlag, an die Sache ranzugehen:
* Erst einmal analysiere ich den Ist-Zustand
* Dann würde ich erläutern, was geändert werden muss, damit unsere Kunden uns wieder vertrauen können (das vertrauen kann man nach 4 Jahren nur wieder erhalten, wenn man die sache selber in die hand nimmt)
* Was braucht man nun dafür
- Lagerhalle (kauf oder miete)
- Lagereinrichtung (regale, stapler, brandschutz, rampe)
- geeignete Lagersoftware (wir benutzen Sage KHK Office Line)
- Personalqualifikation (Staplerschein, Lagerleiter, einige fest angestellte Lagermitarbeiter, Mitarbeiter von einer Zeitarbeitsfirma)
* Planung der Umlagerung vom alten Lager
* Vor der Umsetzung Abverkauf von Auslaufartikeln, etc.
So mehr fällt mir leider nicht ein. Kann mir jemand noch nen Denkanstoß geben (ich hab doch bestimmt was vergessen, oder?).
Gruß und vielen Dank schon mal an euch.
Sabine