Interne Verrechnungspreise?

Im Konzern dienen sie dazu den Warenaustausch zwischen den rechtlich selbständigen Teileinheiten zu bewerten. D.h. damit lassen sich problemlos Gewinne und somit Steuern von A nach B verschieben.

Für die innerbetriebliche Leistungsverrechnung werden die internen Verrechnunspreise im Rahmen der Kostenstellenrechnung ermittelt. Damit sollen die Kostenstellen belastet werden, die innerbetriebliche Leistungen bezogen haben.
Dummes-Bsp.: Die Fertigung bezieht Strom aus nem betriebseigenen Kraftwerk.
Oder das Betriebseigene Weiterbidungszentrum hat die Mitarbeiter der Lakiererrei fortgebldet etc.

Dafür gibts verschiedene Verfahren (Anbauverfahren, Stufenleiterverfahren und das einzig mathematisch korekte simultane Gleichungsverfahren)

Läuft i Rahmen der internen Leistungsverrechnung und korrekte Preise gibts da erst im nachhinein!

Doch doch das hängt schon zusammen, gerade im Bereich Entscheidungstheorie kommt die IBL auch, irgendwie verschwimmt in manchen Fächer auf die Dauer alles zusammen zu einem großen Ozean oder Unwissenheit :d4 Auch Gerade im Organisationsbereich mit der Profit- und Cost-Center Organisation spielen sie eine große Rolle. Und was lernen wir daraus: Kein Mensch braucht Marktpreise :wow

Und hier kannste dir nochmal ausführlich 90 Seiten Folien über IBL und Kostenkollokation runterladen:

http://www.wiwi.uni-frankfurt.de/Professoren/ew…rechnungspr.pdf

Interne Verrechnungspreise sind ggf. auch für eine externe Preispolitik wichtig. Nur wenn ein Unternehmen sämtliche Preise im Wertschöpfungsprozeß kennt, kann es den wahren externen Preis bestimmen.
Dazu ist es zunächst sinnvoll die Abteilungen eines Unternehmens als Profit-Center zu gestalten. Sie werden somit im Idealfall zu Unternehmen im Unternehmen (Investment Center). Damit diese Abteilungen jedoch auch einen Profit ausweisen können, muß jede erbrachte Leistung (von der Herstellung bis zum Servicetelefonat) bepreist werden.
Die leistungsbeziehende Abteilung hat nun den internen Verrechnungspreis an die leistungserbringende Abteilung zu zahlen. Dies geht solange, bis man bei der Vertriebsabteilung angekommen ist. Diese muß dann quasi die Summe aller anderen internen Verrechnungspreise an die Abteilung zahlen, von der sie das fertige Produkt bezieht.
Auf diesen Preis schlägt sie dann noch einen Gewinnszuschlag drauf und verkauft das Produkt dann.

Vorteil dieser Profit-Center-konstruktion ist, dass ich anhand der Ergebnisse der einzelnen Profit-Center make-or-buy-Entscheidungen treffen kann. Ist das Ergebnis des Profit Centers positiv, erstelle ich die Leistung selbst. Ist es negativ, sollte über ein Outsourcing nachgedacht werden.

gruß

Jens Koopmann