Beiträge von jana12

Ich hoffe ich kann Dir helfen hatte bei dieser Aufgabe die volle Punktzahl
Controlling umfaßt den ständigen Prozess der Informationsverarbeitung zur Überwachung und Steuerung bei der Realisierung von Plänen Controlling ist ein Instrument der Unternehmensführung. Es übernimmt folgende Funktionen: Planung, Information, Analyse und Steuerung.
Vorteile des Controlling-Systems sind:

wichtige Informationen für die unternehmerischenEntscheidungen werden schnell und präzise der Geschäftsleitung oder anderen Entscheidungsträgern zur Verfügung gestellt.
Die vorliegenden Informationen werden durch betriebswirtschaftliche Prognose,-Analyse- und Planungsmethoden fast korrekt ausgewertet.
Vorteil 3 Die Entscheidungsvorbereitung sowie die Erfassung und Analyse der Konsequenzen bestimmter unternehmerischen Maßnahmen/ Entscheidungen

Programmbreite (Produktionsbreite) legt die Zahl dert verschiedenen Erzeugnisse fest, die ein Industriebetrieb ohne Wesentliche Umstellung der Produktionsanlage herstellen kann,
Ist in der Regel am Absatzmarkt orientiert, und es wird in breites und enges Produktionsprogramm unterschieden.
Die Programmtiefe (Produktionstiefe)
bringt die Zahl der innerbetrieblichen Produktionsstufen zum Ausdruck Sie ist von der Art des Produktes abhängig, und es wird ein flaches und tiefes Produktionsprogramm unterschieden.
Werden Produktionsstufen auf andere Betriebe übertragen, liegt Fremdbezug vor.

Das Wirtschaften umfasst alle planvollen menschlichen Tätigkeiten, die darauf zielen, das Spannungsverhältnis zwischen den tendenziell unbegrenzten Bedürfnissen und der relativeven Knappheit der Mitte (Güter) zu überwinden
Maximalprinzip: Wirtschaftlich handelt, wer mit gegebenen Mitteleinsatz einen maximalen (möglichst großen ) Erfolg erzielt.
Minimalprinzip (Sparprinzip): Wirtschaftlich handelt, wer einen vorgegebenen Erfolg mit minimalem (möglichst geringen) Mitteleinsatz erzielt.

Schritt 1 Zieldefination
die Firma Kunz möchte bis zum Jahr 2008 möglichst rentabel ein neues Produktionswerk zur Herstellung von Drähten bauen. Der Personalbedarf, soll durch den alten Betrieb gedeckt werden.
Schritt2 Informationerfassung
a.) Die Marketinkabteilung hat berechnet, dass jährlich 100000 Drähte zum Preis von je 4€ verkauft werden.
b.)Die Finanzabteilung stellt fest, dass aufgrund der finanziellen Lage der Firma Kunz maximal 1,5 Mil. investiert werden können.
3.) Schritt Ausarbeitung von Handlungsalternativen.
Der Bau des neuen Werkes soll komplett an ein Anlagebauunternehmen vergeben werden. 2 konkurrierende Anlagebauunternehmen legen alternative Angebote vor.
Angebot 1 Preis 1,3 Mio. Produktionskapazität (Stück) 150000Stückproduktion pro Draht ohne Eigenkapital 200€ Nutzungsdauer der Produktionsanlage 4 Jahre Anteil der ins neue Werk übernehmbaren Mitarbeiter 50%
Angebot 2 Preis 800000€ Produktionskapazität (Stück)155000 Stückproduktion pro Draht ohne Eigenkabital 200€ Nutzungsdauer der Produktionsanlage 3 Jahre
Anteil der ins neue Werk übernehmbaren Mitarbeiter 80%
4Schritt Bewertung und Auswahl
Angebot 1 kommt nicht in frage der Preis ist zu hoch und es können nur sehr wenig Mitarbeiter in das neue Werk umziehen.
Angebot 2 stimmt vom Preis und mehr Mitarbeiter können übernommen werden.
Schritt 5 Umsetzung der gewählten Maßnahmen Da die Umsetzung komplett von der Anlagenbaufirma übernommen wird, bedarf es hier keine spezielle Maßnahmepläne für die Umsetzung
Schritt6 Kontrolle Ein Projektteam wird gebildet das die Übereinstimmung des tatsächlich erstellten Produktionswerks mit den vertraglichen Vereinbarungen mit der Anlagebaufirma überwacht
So ich hoffe ich konnte Dir helfen hatte diese Aufgabe richtig Gruß jana 12
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Ich habe öfter mal nach Antworten gesucht über Google und so bin ich auf diese Seite geraten und finde Sie gut.