Hier meine korrigierten Aufgaben
1.
Bestimmung kritischer Werte
Am Beispiel: Herstellung von Plastikschalen, Rohstoff ist Erdöl
a: Bei der Bestimmung der kritischen Werte wird der Wert für eine unsichere Größe bestimmt, ab dem das Investitionsprojekt nicht mehr lohnend ist. Dieser Schwellenwert wird auch als kritischer Wert bezeichnet.
Der Break-event-Point ist abhängig vom Weltmarktkurswert des Erdölspreises.
Bei einem Kurswert für Erdöl bis 3US-Dollar innerhalb von 5 Jahren ist die Produktionsanlage mit einer Investitionssumme von 1.000.000 US-Dollar rentabel.
Wenn der Kurswert für Erdöl nicht über 2US-Dollar innerhalb von 5 Jahren steigt kann die Produktionsanlage mit einer Investitionssumme von 1.500.000US-Dollar angeschafft werden.
b: Korrekturverfahren
Beim Korrekturverfahren werden Unsicherheiten einkalkuliert. Dies geschieht indem man Risikoab- und -zuschläge vornimmt, die die Vorteilhaftigkeit der Investition verschlechtert. Erweist sich die Investition auch dann noch als vorteilhaft wenn man von den ungünstigeren Annahmen ausgeht, so ist davon auszugehen, dass es sich um eine relativ sichere Investition handelt.
Bei dem in a: gewählten Beispiel wird für einen Kurswert für Erdöl von 3US-Dollar auf 2,90US-Dollar herabgesetzt, für die 1.000.000US-Dollar Produktionsanlage, und für die 1.500.000US-Dollar Produktionsanlage der Kurswert des Erdöls auf 1,90US-Dollar gesetzt.
Wenn sich dann jeweils die Investitionssummen noch rechnen, Gewinn bringen, kann Investiert werden.
Oder die Produktionsanlagen müssen preiswerter beschafft werden, oder rentabeler arbeiten.
20/20
2.
a: monetäre Bewertungskriterien
Anschaffung einer neuen Produktionsanlage für Plastikschalen, hieraus ergibt sich eine höhere Produktivität der Unternehmung und damit auch eine Umsatzerhöhung
Investition in eine Produktionsanlage für eine neue schicke moderne Plastikschüsselform, hier sollen neue Kundengruppen gewonnen werden, damit steigert sich der Umsatz
b: nicht-monetäre Bewertungskriterien
Investierung in Windkrafträder auf dem Betriebsgelände, die Firma tut was für erneuerbare Energien, das Ansehen der Firma steigert sich
Das Unternehmen kleidet einen Kindersportverein mit Trikots ein, Werbung in eigener Sache und Imagezuwachs beim unterstützen von Kindersport bzw. sinnvolle Freizeitbeschäftigung
c: sicherheitsorientierte Bewertungskriterien
Investition in den Arbeitsschutz, z.B. Lärmminderung bei der Produktion, die Arbeiter werden weniger krank, sie sind weniger Lärmbelastet, ist gut für den Körper und der Arbeitsleistung
Investition in den Datenschutz, Mitarbeiter wissen ihre Personenbezogenen Daten werden nur innerhalb der Firma verwendet, oder gar geheim gehalten dem direkten Vorgesetzten
20/20
3.
Statisches Verfahren der Investitionsrechnung
Maschine
A
B
C
Anschaffungsausgaben (€)
500.000
600.000
1.200.000
Nutzungsdauer (Jahre)
5
5
5
Maximale Kapazität (Stück)
60.000
80.000
80.000
Variable Stückkosten (€/Stück) (betriebsbedingt)
4
3
2
Fixkosten (€/Jahr) (betriebsbedingt)
40.000
85.000
70.000
Zinssatz 10%
Gewinnvergleichsrechnung
Erlös
8€x60.000 =480.000
7€x80.000 =560.000
7€x80.000 =560.000
Betriebskosten
40.000+(4€x60.000) =280.000
85.000+(3€x80.000) =325.000
70.000+(2€x80.000) =230.000
kalkulatorische Zinsen
(500.000/2)x0,1 =25.000
(600.000/2)x0,1 =30.000
(1.200.000/2)x0,1 =60.000
kalkulatorische Abschreibungen
500.000/5 =100.000
600.000/5 =120.000
1.200.000/5 =240.000
Gewinn (€/Jahr)
480.000 -280.000 -25.000 -100.000 =75.000
560.000 -325.000 -30.000 -120.000 =85.000
560.000 -230.000 -60.000 -240.000 =30.000
Amortisationsrechnung
Amortisationszeit (Jahre)
500.000/(280.000+25.000) =2,86
600.000/(325.000+30.000) =2,95
1.200.000/(230.000+60.000) =4,4
`=2Jahre 10Monate
`=2Jahre 11Monate
Maschine B sollte angeschaffte werden. Dies zeigt die Gewinnvergleichsrechnung. Zur Bestätigung wurde die Amortisationsrechnung herangezogen. Der eine Monat länger zur Amortisation zur Maschine A wird durch den höheren Gewinn wett gemacht.
30/30
4. Kapitalwert
Durchführung (D)
K(D)= -6 Mio € + RTB (4Jahre, 10%) x 10 Mio €
K(D)= -6 Mio € + 3,170 x 10 Mio €
K(D)= -6 Mio € + 31,7 Mio €
K(D) = 25,7 Mio €
Nichtdurchführung (ND)
K(ND) = - 0 + RTB (8 Jahre, 10%) x 5 Mio €
K(ND) = -0 + 5,335 x 5 Mio €
K(ND) = 26,675 Mio €
Die Investition sollte nicht durchgeführt werden. In 8 Jahren lässt sich mehr Kapital raus holen.
30/30
