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Aufbau eines Contolling-System

  • Boby08
  • 28. November 2008 um 02:17
  • Erledigt
  • Boby08
    Benutzer
    Beiträge
    30
    • 28. November 2008 um 02:17
    • #1

    Hallo an euch alle,
    Ich sitze schon einige Wochen an folgenden Aufgaben und komme einfach nicht weiter. Ich wäre für eure Hilfe dank bar.

    1. Budgetierung

    Die Rüsselsheimer Elektro GmbH will ein Budget für die Abteilung ,,Spezialmotorenbau" festlegen. Diese Abteilung ist als Profit-Center organisiert, d.h., der Abteilungsleiterträgt die Verantwortung für alle Kosten- und erfolgsrelevanten Entscheidungen und kann demnach die folgenden Kostenarten auch beeinflussen. Dabei geht der Controller von den folgenden Annahmen hinsichtlich der Abteilung aus:

    fixe Lohn- und Gehaltskosten in der Abteilung: 250.000 €
    Lohnnebenkosten: 20%
    Abschreibungen auf Maschinen der Abteilung: Anschw. 400.000 €; lineare Abschreibung über 10 Jahre
    sonst. fixe Kosten in der Abteilung: 20.000 €
    Geplanter Umsatz: 500.000 €
    variable Materialkosten: 30 vom Umsatz

    a) Welches Budget (Plankosten) wird der Controller dieser Abteilung zuteilen? (Anmewrkung: Sie sollten davon ausgehen, dass der Controller den unterschiedlichen Charakter von fixen und variablen Kosten berücksichtigt.)

    b) Am Jahresende hat sich herausgestellt, dass der tatsächliche Umsatz bei 600.000 € gelegen hat. Die Ist-Kosten betrugen 540.000 €. Vergleichen sie Plan-, Ist- und Soll-Kosten, und kommentieren Sie das Ergebnis.

    c) Wie beurteilen Sie den Vorschlag der Geschäftsführung, die Kosten für Buchführung, Marketing, Verwaltungspersonal und Zinsen gemäß den Umsatzanteilen den einzelnen Abteilungen zuzuordnen?

    2. Aufbau eines Controlling Systems

    Die Deutsche Maschinen Union produziert vier Typen Fräsmaschinen und und sechs Typen Drehmaschinen. Beliefert werden die Regionen Europa, Nordamerika und Asien.

    a) Entwerfen Sie das Grundkonzept für eine Erfolgsrechnung, die eine regionenspezifische Kostenbeurteilung zulässig (vgl. Grundkopnzept in Kapitel 2.9).

    b) Die Geschäftsführung möchte regelmäßig über die Ertragsstärke und die relativ Bedeutung der einzelnen Produkte für das Unternehmen informiert werden. Welche Informationen für die einzelnen Produkte sollten dazu in die monatliche Contollerberichte aufgenommen werden? Geben Sie eine Aufzählung der relevanten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen an.

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