Beiträge von anne03

Bin seit gestern neu im study-board.Entdeckt habe ich den Link bei Google auf der Suche nach aussagekräftigen SKripten.Das Forum ist echt Spitze...
Anne

Hallo Antje,

3 Formeln zur Vermögenslage:
Anlagenintensitätsberechnung--> Anlagenvermögen/(1%des Gesamtvermögens)
=Anlagevermögen in Prozent der Bilanzsumme
je höher die Anlagenintensität ist, umso höher ist die belastung mit fixen Kosten, insbesondere Abschreibungen und Zinsen
Sachanlagenintensität--> Sachanlageevermögen/(1% Gesamtvermögen)
Umlaufintensität--> Umlaufvermögen/(1% Gesamtvermögen)

Ertragslage:
Ergebnis vor Steuern: Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit- außerordentliches Ergebnis= Ergebnis vor Steuern
-->ist also das Ergbenis der GEWÖHNLICHEN Geschäftstätigkeit

Finanzlage:
Die goldene Bilanzregel verlangt, dass das gesamte Anlagevermögen durch Eigenkapital finanziert wird.Das langfristig im Unternehmen investierte Vermögen ist mit langfristigen Mitteln, also Eigenkapital und langfristigem Fremdkapital, zu finanzieren.
Anlagendeckung I = Eigenkapital/(1% Anlagevermögen)

Liquidtität ist die Fälligkeit, allen Zahlungsverpflichtungen zu den jeweiligen Fälligkeitstermin in voller Höhe nachkommen zu können.
Liqu. 1.Ordnung= flüssige Mittel/(1% kurzfristige Verbindlichkeiten)=kurzfristige Zahlungsfähigkeit in %

Ich hoffe, dass dir die Ansätze weiterhelfen.Ein Buchtipp:Bilanzen lesen, Taschenguide Haufe Verlag--> alles kurz zusammengefasst für einen ersten Einstieg.

LG Anne

Hallo Friedolin,
also, die Frage nach Produktionstypen und Organisationstypen ist natürlich sehr allgemein, und ich weiß daher nicht 100%, ob du mit meiner Antwort etwas anfangen kannst...

1) Organisationstypen: man unterscheidet grundsätzlich nach der Aufbau- und Ablauforganisation.Aufbau stellt dabei die grobe Struktur eines Unternehmens da und Ablauf die Prozesse in diesem.Dabei gibt es verschiedene Ebenen.
2) bei den Fertigungstypen unterscheidet man allgemein: Werkbank, Werkstatt, Reihenfertigung, Fließfertigung, Teilautonome Gruppen.
Der Produktionstyp eines Unternehmens kann dessen Organisationsstruktur beeinflussen...
Bei Werkstattfertigung z.b. ist eine Verrichtungsorientierte Aufbauorganisation von Vorteil...
3) Die Produktionsprogrammplanung hängt ab vom Typ der -Programmbildung(Kundenauftragsfertigung, marktorientierte Fertigung), Leistungstyp der Fertigung( Einzelfertigung, Massen-, Sorten und Serienfertigung) und Organisationstyp der Fertigung( Werkstattfertigung bzw. Fließfertigung

so, ich hoffe ich kann dir mit diesen Antworten weiterhelfen

Lg Anne

Hallo liebe Leute,
wollte die Gelegenheit nutzen, und mich kurz vorstellen. Ich studiere im 4.Semester an der Berufsakademie in Sachsen und komme aus Brandenburg.
Bald steht das Vordiplom an und ich bin deshalb auch schon am lernen...

Ein Kompliment an dieser Stelle an das Formum selbst!

Lg Anne