Beiträge von bedojali

  • Marktsegmentierung für einen KEP-Dienst

    Hallo Logistik-Lady,
    Ein Unternehmen versucht sich beim Outsourcing auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren und die Unternehmensbereich/Funktionen/Abteilungen, die nicht zu den Kernkompetenzen zählen und zudem vielleicht hohe Kosten verursachen an extern herauszugeben.

    Beispiel: Ein Automobilzulieferer, der eine spezielle Technologie hat, die Teile herzustellen, würde diese Technologie sicher nicht weitergeben. Dagegen könnte er den Transport der Teile vom Lieferanten und zum Kunden ohne Weiteres outsourcen.
    Dementsprechend wäre auch die Antwort zu wählen. Vielleicht kommt Dir ja ein Beispiel aus Deinem Betrieb in den Sinn.

    Frage 2 hat verschiedene Lösungsmöglichkeiten. Anbei ein paar Ideen:

    Nie mehr als eine Wertschöpfungsstufe auslagern
    Sorgfältige Auswahl des externen Unternehmens
    Sorgfältige Betrachtung der Risikofaktoren, geseztlichen Anforderungen und Auswirkungen auf Kernkompetenz und Geschäftsprozesse
    Verträge mit Konventionalstrafen bei Nichteinhaltung

    Hoffe, Dir damit geholfen zu haben!