Beiträge von bedojali

Hallo Logistik-Lady,
Ein Unternehmen versucht sich beim Outsourcing auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren und die Unternehmensbereich/Funktionen/Abteilungen, die nicht zu den Kernkompetenzen zählen und zudem vielleicht hohe Kosten verursachen an extern herauszugeben.

Beispiel: Ein Automobilzulieferer, der eine spezielle Technologie hat, die Teile herzustellen, würde diese Technologie sicher nicht weitergeben. Dagegen könnte er den Transport der Teile vom Lieferanten und zum Kunden ohne Weiteres outsourcen.
Dementsprechend wäre auch die Antwort zu wählen. Vielleicht kommt Dir ja ein Beispiel aus Deinem Betrieb in den Sinn.

Frage 2 hat verschiedene Lösungsmöglichkeiten. Anbei ein paar Ideen:

Nie mehr als eine Wertschöpfungsstufe auslagern
Sorgfältige Auswahl des externen Unternehmens
Sorgfältige Betrachtung der Risikofaktoren, geseztlichen Anforderungen und Auswirkungen auf Kernkompetenz und Geschäftsprozesse
Verträge mit Konventionalstrafen bei Nichteinhaltung

Hoffe, Dir damit geholfen zu haben!

Hallo zusammen,

habt Ihr die Lösung schon. Bin erst jetzt über Eure Fragestellung gestolpert....bin auch neu hier.....ich könnte Euch ansonsten helfen..

Grüessli aus der Schweiz

Hallo,

hänge an derselben Aufgabe fest. Das Lehrheft ist diesbezüglich auch nicht besonders hilfreich.:confused:

Weiss irgend jemand weiter??

Liebe Grüsse aus der Schweiz