Vorgehensmodell zur Identifizierung von Geschäftsprozessen in einem Unternehmen

Hallo alle zam,

ich hab mal wieder eine Geschäftsprozessfrage. Kennt jemand (außer die Empfehlung von Scheer) schon ein existierendes Vorgehensmodell zur Identifizierung von Geschäftsprozessen in einem Unternehmen. Quasi über Interviewtechnik mit einem beteiligten des Unternehmens, durch Fragen auf die Kerngeschäftsprozesse, zu kommen. Zwingende Bedingung (Vorgehensmodell), muss halt allgemeinplätzig sein.
Für den Fall, dass jemand weiß, ob es das schon gibt, wäre super, wenn er mir dann mal kurz einen Link o. Ä. posten könnte (da brauch ich das Rad ja nicht noch mal erfinden. :D).

Einen riesen Dank für alle Mühen schon im Voraus.

Hallo Markus,

genau da liegt mein Problem, dass ich die Geschäftspresse für ein Monitoring erstmal identifizieren will. Viele der geschriebenen Lösungen geht einfach davon aus, dass bei Ansetzen einer Monitoring-Lösung bereits auch die BP schon aufbereitet (identifiziert) vorliegen. Was ist aber wenn beide Seiten (Kunde / IT) mal keine Ahnung von BP haben?
Da wollte (was heißt hier wollen, langsam wirds zur qual X() ich ansetzen und ein Vorgehensmodell von BP hin zu einem Monitoring Konzept. Aber egal, ich will mal diese Frage bei Fachfremden stellen. Meist haben die eine triviale Lösung, wo wir "den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen!" ?(.

Danke dir,
VG Clark