Beiträge von landlady

Super - das hilft mir doch sehr weiter, jetzt habe ich einen Ansatz.
Vielen Dank!!

Vielen, vielen Dank.
Ihr habt mir sehr weitergeholfen!!!

Hallo zusammen,

ich habe keine Ahnung, wie ich dieses Thema angehen soll.

Aufg. 1) Für eine Warengruppe liegen folgende Jahreszahlen vor:

Art.nr. -- Bestand 01.01/Stück -- Bestand 31.12./Stück -- Warenzugang in Stück -- Einstandspreis in Stück -- Verkaufspreis in Stück
001 -- 17400 -- 7600 -- 450000 -- 0,80€ -- 1,50€
002 -- 8500 -- 7500 -- 45000 -- 60,00€ -- 80,00€
003 -- 37400 -- 12600 -- 187500 -- 8,00€ -- 14,00€
004 -- 5600 -- 1200 -- 85000 -- 50,00€ -- 90,00€
005 -- 85000 -- 35000 -- 400000 -- 2,00€ -- 3,00€
006 -- 24200 -- 35800 -- 125000 -- 14,00€ -- 24,00€

a) Erstellen Sie eine ABC-Analyse nach Umsatzvolumen. Ermitteln Sie hierbei die prozentualen Anteile der einzelnen Artikel an der Warengruppe, bezogen auf Menge, Wareneinsatz und Warenumsatz.
b) Fassen Sie die Artikel an A-Waren (60%), B-Waren und C-Waren (10%) zusammen und ermitteln Sie den Anteil jeder Klassifizierung.
c) Welchen Artikeln werden Sie die größte Aufmerksamkeit widmen und aus welchen Gründen ? Welche Auswirkung könnte das auf Ihre Lagerorganisation haben? Welche Konsequenzen ergeben sich für Ihr Bestellverhalten bei den einzelnen Artikeln?
d) Berechnen Sie die Umschlagshäufigkeit der einzelnen Artikel.
e) Der Artikel 006 liegt unter der branchenüblichen Umschlagshäufigkeit. Mit welchen Maßnahmen kann sie erhöht werden?
f) Welche Gründe können zum Lagerabbau bei den Artikeln 001 bis 005 und dem Lageranbau bei Artikel 006 geführt haben?
g) Welcher Zielkonflikt liegt in der Beziehung zwischen einer maximalen Lieferbereitschaft und der Optimierung der Lagerkosten? Welche Lösung haben Sie hierfür?

Bin für jede Anregung dankbar.

Mir fällt zu 2 Aufgaben absolut nichts ein, wer kann mir auf die Sprünge helfen?
Aufg. 3) Welche Beweggründe können mich dazu führen, mich einer Machtausübung freiwillig zu unterwerfen?
Geben Sie ein Beispiel aus Ihrem persönlichen Erleben!
Hierzu fällt mir lediglich Fachkompetenz des Vorgesetzten etc. ein
Aufg. 13) Woran kann die erfolgreiche Delegation von Aufgaben an Mitarbeiter scheitern?
Geben Sie ein Beispiel aus Ihrer Erfahrung!