Bes01 - ils

Hi Sabine,

voraussetzung für den erfolgreichen Einsatz der plangesteuerten Disposition ist eine rollierende Planung und die intensive Abstimmung und Integration von Absatz-, Produktions- und Beschaffungsplanung.

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Wie setzt man denn diese ganzen Vorgänge jetzt in der Praxis rechnerisch um ?
Den Aussgangspunkt bilden Bruttobedarfe, welche sich aus den aktuellen Planzahlen und Auftragszahlen ergeben. Ziel ist es, die Nettobedarfe unter Berücksichtigung der laufenden Verbräuche (Bestandsrechnung) zu bestimmen.

Bruttoproduktionsbedarf
+ Zusatzbedarf (=Ausschuß etc.)
= Gesamtbruttobedarf
- Lagerbestand (=„Buchbestand“)
+ Vormerkbestand (=Auftragsbestand)
- Bestellbestand (=offene Bestellungen)
- Werkstattbestand (=„work in progress“)
= Nettobedarf
[INDENT]lZusatzbedarf
l Mehrverbrauch ausschußbedingt
l Mehrverbrauch für Wartung und Reparaturen
l Nebenbedarf für Sonderzwecke
l Lagerbestand
l Lagerzu- und -abgänge
l buchgeführter und physischer Lagerbestand
l Vormerkbestand
l bereits reservierte und vorgemerkte Bestandsmengen
l für Kundenaufträge, Fertigungsaufträge, übergeordnete Baugruppen
l Bestellbestand
l Bestand offener Bestellungen
l aus internen Aufträgen (Teilefertigung und Montage)
l aus externen Lieferantenbestellungen (Bestellobligo)

• verfügbarer Lagerbestand = Lagerbestand - Vormerkbestand

• verfügter Bestand = Vormerkbestand + Werkstattbestand

l Werkstattbestand

[/INDENT]Hauptziel der Beschaffungsplanung ist die Sicherstellung der Versorgung.
Dazu müssen Einkauf, Lagerhaltung, Absatz aufeinander abgestimmt sein.
Um dies zu gewährleisten müssen die Möglichkeiten wie Bestandsrechnung, Bestellrechnung, Bedarfsrechnung optimal eingesetzt werden.

Hoffe es sind einige brauchbare Infos dabei.


In meinem Heft sind die wichtigsten Steps (Seite 3-6)
1.2 Ziele und Zielkonflikte der Beschaffungsplanung
1.2.4 Entscheidungshilfen (Bestandsrechnung)

und noch ein bißchen googeln.

Gruß
hape