Beiträge von Markus

  • Wartungsarbeiten

    Update:

    Es wurden haufenweise doppelte und unnötige Smilies entfernt! Im Laufe des Tages bekommt Ihr frische Smilies und einige der Alten wieder zurück. Jetzt ist es dann auch alles ein bisschen übersichtlicher, nichtsdestotrotz sind noch genügend vorhanden. Ebenfalls wurden die Shortcuts zum Einfügen der Smilies angepasst. Viel Spaß damit.

    Gruß

    Markus & Jens

    Jens & Markus

  • Nachrücken

    Das sollte schon gehen. Die Nachrückverfahren sind erst nach ungefähr zwei Wochen des aktuellen Semesters beendet, also wäre es schwachsinnig einen Wechsel nicht zu gestatten. Kenne es aus Erfahrungen anderer Kommilitonen, welche eingeschrieben waren, dann zu Beginn des Semesters eine weitere Zusage bekamen und dann einfach gewechselt sind, sollte also kein Problem darstellen.

    Achja, solche Themen passen doch besser in den Bereich "Studium Allgemein". Hier hin verschiebe ich es mal!

  • Fussball-Bundesliga-Tipp-Laber-Thread-2004/2005

    So ab heute kann getippt werden. Untenstehend findet Ihr die entsprechenden Threads. Alles weitere findet Ihr in obigen Posting und in den Regeln.

    Hier entlang geht's zu den Regeln:

    Regeln für den Bundesliga-Tipp

    Hier tippt Ihr die Bonustipps:

    Bonustipps [Tippabgabe bis 6.8.]

    Und die ersten drei Spieltage findet Ihr hier:

    1. Spieltag [Tippabgabe bis 6.8.]
    2. Spieltag [Tippabgabe bis 14.8.]
    3. Spieltag [Tippabgabe bis 28.8.]

    Die Diskussionen usw. verbleiben weiterhin in diesem Thread.

  • Bonustipps 2004/2005

    Hier könnt ihr durch die Bonustips 5 mal 4 Punkte holen. Es gibt für jeden richtigen Tip 4 Punkte. Ihr tipt eine Mannschaft, die Herbstmeister wird, eine Mannschaft die Meister am Saisonende wird (diese beiden Tips können auch die jeweils gleichen Mannschaften beinhalten), und ihr tipt welche drei Mannschaften absteigen werden!

    Aus den folgenden Mannschaften könnt ihr auswählen:

    Ordnet am besten die Tipps wie folgt an:

    Meister:

    Herbstmeister:

    1. Absteiger:

    2. Absteiger:

    3. Absteiger:

    Die Platzierung der Absteiger am Ende der Saison hat keinen Einfluss auf die Punkteberechnung! Die Tippgabe muss bis spätestens den 6.8., 20.30 Uhr erfolgen. Viel Erfolg.

  • Definition Kostenträgerzeitrechnung

    Die Kostenträgerzeitrechnung hat die Aufgabe aus den Kosten und Leistungen, die in einer Periode erfasst wurden, einen leistungsbezogenen Unternehmenserfolg zu ermitteln.

    Die Kostenträgerzeitrechnung dient:
    • der Ermittlung der Selbstkosten einer Abrechnungsperiode
    • der kurzfristigen Ergebnisrechnung
    • der Ermittlung des Anteils der verschiedenen Erzeugnisgruppen an den Kosten und am Gesamtergebnis eines Zeitabschnitts
    • der Kontrolle der Wirtschaftlichkeit der Erzeugnisgruppen

  • (t)raumschiff Surprise - Periode 1

    Mittwoch, 21.7.04, 22.30 Uhr, Sneakpreview, eines von 20 sicherlich für eine Woche ausverkauften Kinos:

    Mal das Fazit zu Beginn: Der Film haut einen nicht gerade vom Hocker.

    Jemand der die drei Charaktere aus der Bullyparade nicht mag, wird diesen Film wohl nicht ohne bleibenden Schaden überstehen! Die Story an sich fand' ich recht einfallslos und langweilig, okay man darf hier nicht die ganz großen Handlungsstränge erwarten, aber ein bisschen mehr Kreativität und das nicht unbedingte setzen auf Innovationslosigkeit und Altbewährtes hätte schon sein dürfen. Ein paar gelungene parodistische Szenen gab es, aber mehr davon hätten den Film sicherlich gut getan. Die Witze im Film waren nicht so der Kracher, spielte sich alles auf einer ziemlichen flachen und teils unwitzigen Ebene ab. Dann noch Til Schweiger in einer Hauptrolle, die er imho hätte ablehnen sollen, das wäre wohl für ihn und die Zuschauer besser gewesen. Nur negativ wie beschrieben darf man den Film sicherlich auch nicht bewerten, aber wenn man zu viel erwartet, was man definitiv nicht darf, setzt man sich automatisch diese Brille auf! Gelunge Gag's gab es sicherlich auch einige, aber ein richtiges Gagfeuerwerk wurde leider nicht gezündet. Schade eigentlich. Der Film wird sicher seine Liebhaber und Fans finden, aber an die Klasse des unvergleichbaren Schuh des Manitu kommt er nicht ran.

  • Support -> Professional Planner

    Titel: Wirtschaftsinformatik - Integrierte Finanz-, Bilanz- und Erfolgsplanung mit Professional Planner
    Format: PDF, 86 Seiten
    Grösse: 2,5 MB
    Autor: n/a

    Gliederung:

    1. Einführung
    2. Theoretische Grundlagen einer integrierten Finanz-, Bilanz- und Erfolgsplanung
    3. Einführung in die Systembedienung
    4. Planung auf Unternehmensebene
    5. Planung auf Teilbereichsebene

  • Support -> Strategisches Marketing - Grundlagen

    Titel: Marketing - Strategisches Marketing
    Format: PDF, 163 Seiten
    Grösse: 3,8 MB
    Autor: Prof. Dr. Hartwig Steffenhagen, RWTH Aachen

    Gliederung:

    Kapitel I: Gegenstand bzw. Aufgaben des Strategischen Marketing

    1. Entscheidungsaufgaben und Blickwinkel im Strategischen Marketing
    1.1 Portfolio-Strategien
    1.1.1 Dimensionen der Portfolioplanung
    1.1.2 Betrachtungsebenen bei der Portfolioplanung
    1.1.3 Portfoliostrategische Optionen
    1.1.4 Portfolioplanung in formaler Darstellung
    1.2 Auf- und Ausbau von Wettbewerbsvorteilen
    1.2.1 Entwickeln von Goodwill im Kundenurteil
    1.2.2 Entwickeln erfolgversprechender Fähigkeiten/Ressourcen
    1.3 (Theoretische) Perspektiven im Strategischen Marketing
    2. Planungshilfen für Strategieentscheidungen
    2.1 Erfordernis systematischen Vorgehens
    2.2 Planungshilfen im Überblick

    Kapitel II: Strategisches Marketing als Portfolioplanung

    1. Portfolioplanung als systematischer Prozeß
    2. Analyse einzelner Geschäftseinheiten anhand interner Kenngrößen
    3. Analyse der Markt- bzw. Marktsegmentattraktivität einzelner Geschäftseinheiten
    3.1 Attraktivitätskriterien
    3.2 Einschätzung der Attraktivität
    4. Erfassung und Prognose des Volumens von Märkten bzw. Marktsegmenten
    4.1 Erfassung des Ist-Marktvolumens
    4.2 Ansätze der Marktvolumenprognose
    4.2.1 Grundbegriffe und Überblick
    4.2.2 Grundsätzliches zu zeitreihenanalytischen Verfahren
    4.2.3 Arbeit mit Trendmodellen
    4.2.4 Arbeit mit kausalen Modellen
    4.2.5 Heuristische Verfahren
    5. Die Wettbewerbsposition einzelner Geschäftseinheiten
    5.1 Wettbewerbsposition und Marktanteil
    5.2 Diagnose der Stärken und Schwächen einer Geschäftseinheit
    6. SWOT’s einzelner Geschäftseinheiten
    7. Portfolioanalyse: Ansätze und Erkenntniswert
    7.1 Alternative portfolioanalytische Verfahren
    7.2 Beurteilung der Portfolioanalyse und einschlägiger Normstrategien
    8. Simultane bzw. sukzessive Länder- und Produktportfolioplanung
    8.1 Verdeutlichung der Problemstellung
    8.2 Prozeßkonzept zur Länderauswahl
    8.3 Diagnosehilfen zu einzelnen Arbeitsschritten

    Kapitel III: Entwicklung strategischer Vorhaben innerhalb einzelner Geschäftseinheiten

    1. Marktstrategische Entscheidungsaufgaben in einer Geschäftseinheit
    1.1 Überblick
    1.2 Zu beachtende Zusammenhänge
    2. Planung der (Marketing-) Ziele einer Geschäftseinheit
    2.1 Hierarchiebedingte Zielvorgaben einer Geschäftseinheit als Ausgangspunkte der Marketing-Zielplanung
    2.2 Möglichkeit der Zerlegung von Zielen
    2.3 Konsistenzerfordernisse bei der Zielplanung
    2.4 Mehrperiodige Zielplanung: Zieltrajektorien
    2.5 Probleme der Zielplanung in der Praxis
    3. Zielbezogene Marketing-Budgetierung in einer Geschäftseinheit
    3.1 Budgetallokation auf Produkte und/oder Abnehmersegmente
    3.1.1 Die Planungsaufgabe
    3.1.2 Entscheidungshilfen
    3.2 Marketing-Mix-Planung und Ausbau von Fähigkeiten/Ressourcen
    3.2.1 Die Planungsaufgabe
    3.2.2 Entscheidungshilfen
    4. Konkurrenzorientiertes Verhalten
    4.1 Konkurrenzanalyse
    4.2 Hinweise zu Verteidigungsstrategien
    4.3 Hinweise zu Angriffsstrategien
    5. Verhalten in stagnierenden oder schrumpfenden Märkten
    6. Dokumentation einer GE-Strategie