Unternehmenskultur und Managementsysteme (ESA BWLB 13-XX1-A03)

Hi,
anbei einige Anregungen, hoffe es passt zum Thema.

1)
Leitbilder beschäftigen sich mit den längerfristig gültigen Globalzielen sowie ihren Prinzipien, Normen und Spielregeln
Befürworter verweisen zumeist auf die Bedeutung für den Erfolg einer Organisation und empfehlen ein Leitbild als gemeinsame Handlungsgrundlage.
Kritiker bestreiten zwar in der Regel nicht die Bedeutung, aber die Wirkungskraft von Leitbildern.
Dies wird dadurch gestützt, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Aussagen des Leitbildes oft nicht wiedergeben können und
Beteiligte wie Beobachter oft enttäuscht sind, wie wenig ein Leitbild das "tägliche Geschäft" beeinflusst bzw. verändert hat.
2)

Nutzung von Synergieeffekten
Reduzierung von Verwaltungsaufwand
Steigerung der Effizienz durch Vermeidung von doppelter Arbeit
Einsparung von Kosten und Zeit,
Vereinfachung Prozess- und Organisationsstrukturen

3)
eine übergeordnete Gliederung, die den Aufbau neuer und überarbeiteter ISO Managementsystem-Standards (MMS) vereinheitlicht
-reduzierter Aufwand bei der Implementierung und Pflege mehrerer Managementsysteme durch Vereinheitlichung gleicher Punkte in den verschiedenen Managementsystemnormen
-Erleichterung der internen Auditierung und Zertifizierung von integrierten Managementsystemen

4)
Managementprozesse:
z. B. Strategieentwicklung, Qualitätspolitik, Personalplanung und -entwicklung
Kernprozesse
z. B. Geschäftsprozesse, Leistungsprozesse
Unterstützende Prozesse
z. B. IT und EDV, Personalverwaltung, Instandhaltung

6)
-PLAN- Planung der relevanten Tätigkeiten
Verschriftlichen von Qualitätszielen und entsprechender Maßnahmen
-DO – Durchführung der Tätigkeiten
Schulung und Anleitung der Mitarbeiter“.
-CHECK – Überprüfung, ob die geplanten Ziele erreicht wurden
Wirksamkeit kontrollieren, Lernzielkontrollen
-ACT – Handeln, wenn die Ziele nicht erreicht wurden
Korrekturen, Nachschulung

Gruß
hape

Wobei die Aufgabe 4b und 5 ich weiterhin hängen bleibe:

bei Aufgabe 5 habe ich:

1. Bedarfsermittlung

2. Bestandskontrolle

3. Budgetfreigabe

4. Lieferantenauswahl

5. Bestellung

6. Bestellüberwachung

7. Wareneingang

8. Zahlungsabwicklung

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1. Bestellannahme

2. Geprüft von dementsprechende zuständige Abteilung / Einkauf

3. Anfragen an verschiedene Lieferanten

4. Angebotsvergleich an bestehende Lieferanten

5. Förmliche Anfrage an nicht bestehende Lieferanten

6. Günstiges Angebot verglichen

7. Günstiges Angebot vorhanden

8. Bestellung an ausgewählten Lieferanten

9. Warenannahme/Wareneingang

10. Zahlungsabwicklung

11. Weiterleitung an die entsprechende Abteilung

so vorgestellt???? was meint ihr

Hi,

sieht gut aus, alle Schritte sind abgebildet.
Ob das jetzt wirklich so gewünscht ist hängt davon ab, was in Deinem Heft vorgegeben ist.

Im Prinzip kann man dies auch als Workflow (ja/nein Möglichkeiten) abbilden
Gruß

hape

Hape und was der Solaranlage betrifft Aufgabe 4b bin ich voll am verzweifeln, was muss ich damit wirklich darstellen

Hi,

bitte beachten, ich kenne die Anforderungen in Deinem Lernheft nicht.

Aber als Hilfestellung:

Managementprozess - Strategie:

Solarmodule werden in unterschiedlicher Qualität angeboten

Die zentrale Komponente eines Solarmoduls ist der Halbleiter, in dem das Sonnenlicht absorbiert und in elektrischen Strom umgewandelt wird.

Der Rest ist, mehr oder weniger, Verpackung und Schutz.

Die meisten Solarmodule nutzen Siliziumkristalle zur Stromerzeugung.

Diese Kristalle werden künstlich hergestellt, die Größe der Kristalle beeinflusst die Kosten der Herstellung erheblich.

Die Größe der Kristalle beeinflusst auch den Wirkungsgrad.

Größere, monokristallinen Solarzellen weisen einen höheren Wirkungsgrad auf, sind aber in der Herstellung deutlich teurer.

Je kleiner die Kristalle sind, desto höher sind die Verluste die an den Übergängen entstehen und deswegen ist auch der Wirkungsgrad niedriger.

Allerdings fallen durch den Einsatz von kleineren Kristallen und das dadurch geringere Gewicht der Module niedrigere Kosten an.

Bedeutet im ersten Schritt z. B.

- welchen Typ Solarmodul

- besserer Wirkungsgrad oder geringere Kosten

- Budget

- Kostenplanung

- usw...

Kernprozess:

Gehen wir davon aus, die Firma hat sich für den kostengünstigeren Typ kleine Kristalle = Dünnschichzellen entschieden.
Für diesen Typ werden nun unterschiedliche Materialie benötigt, z. B.

- gasförmigem amorphem Silizium

- Metallfolie

- diverse Halbleiterwerkstoffe

Planung Produktion: Welche Maschinen werden eventuell noch benötigt?

Planung Einkaufsbeschaffung: Wo bekomme ich die Rohstoffe her und zu welchen Konditionen?

Planung Marketing/Vertrieb: Wie wird informiert (Zeitung, Internet, ...) und wie wird angeboten (eigener Vertrieb, Subunternehmer, ...)?

Unterstützende Prozesse

Wird für diese Solarmodule neues Personal benötigt, oder wird ein alter Herstellprozess ersetzt?

Ist für das Personal eine Schulung nötig?

Neuer Prozess, bedeutet immer Anpassung EDV, (Stücklisten, Materialstamm,...)

Gruß

hape