Beiträge von donglengcha

Ich kann nur ein paar Stichpunkte liefern, warum man sich für einen Standort entscheidet. Teilweise überlappen sich die Themen:

Wirtschaftliche Gründe: Es gibt in der Nähe gute Zulieferer oder einen Absatzmarkt

Klima: Die Gegend hat reine Luft (Chip-Fertigung..)

Steuerliche Gründe: Am Standort muß ich weniger Steuern zahlen als anderswo

Betriebliche Gründe: Ich habe dort schon eine Werk und baue ein neues daneben.

Personal: Am Standort gibt es gut ausgebildetes, preiswertes Personal.

Politische Gründe: Die französische Regierung bietet gemeinsame Forschungsprogramme an oder möchte im Gegenzug eine französische Firma in Japan stationieren ...

Die heikleren Gründe (treffen auf Frankreich nicht zu):
Umweltschutz: Am Standort müssen keine Umweltstandards eingehalten werden, Arbeiter sind preiswert..
Voriges Beispiel gilt ausdrücklich nicht für Toyota und Frankreich. Toyota beutet nicht aus und schreibt sich nachhaltiges Wirken auf die Fahnen.

Hoffe das ist mal ein Ansatz.

Donglengcha

zu BMW gibts hier einen Artikel:
http://bismarck.gmxhome.de/automobile.pdf

Ein Fertigungsbetrieb oder Handelsunternehmen ist meist auf Lieferung von Waren (Ersatzteile, Rohstoffe, Handelswaren, Maschinen, Fertigteile...) angewiesen. Diese müssen termingerecht, in der gewünschten Qualität und Menge sowie möglichst preiswert angeliefert werden.

Es ist nicht immer einfach, den passenden Lieferanten zu finden. Oft versucht man für das selbe Produkt mehrere Lieferanten zu haben, um unabhängig zu bleiben, aber auch nur so wenige Lieferanten, dass die abgenommenen Liefermengen hoch genug sind, um Preis-Rabatte zu erhalten.

In großen Konzernen mit einer Vielzahl von Lieferanten soll nicht jede Abteilung einen eigenen Lieferanten für die glechen Produkte suchen, sondern auf einen Pool zurückgreifen können.

Zum Aufbau eines solchen Pools werden alle bekannten Lieferanten gesammelt und von den einzelnen Bestellern oder von der Einkaufsabteilung nach vorgegebenen Kriterien bewertet (Termintreue, Preis, Qualität, Loyalität..).

Das Ergebnis einer solchen Lieferantenbewertung kann eine Rangliste oder eine Einteilung nach A- (bevorzugt), B- (alternativ) oder C- (in Einzelfällen..)-Lieferanten sein.

Wie gehe ich mit solchen Lieferantenbewertungen um?

Für A-Lieferanten können bereits pauschale Lieferverträge ausgehandelt sein, so dass Ware jederzeit ohne vorherige Angebotseinholung von jeder Abteilung abgerufen werden kann. Dies beschleunigt die Lieferung, die Preise sind bereits optimal verhandelt.

Es kann z.B. bestimmt werden, dass bei B-Lieferanten nur gekauft werden darf, wenn kein A-Lieferant für dieses Teil vorhanden ist etc.

Vorteile:
Große Abnahmemengen zu guten Konditionen bei bekannt zuverlässigen Lieferanten. Schnelle Lieferung sichergestellt.

Arbeitsaufwand
Die vorhandenen und neue Lieferanten müssen immer wieder bewertet werden. Einen Lieferant wird sich immer bemühen ganz oben auf der Rangliste zu stehen und nicht abzusteigen.

Ich hoffe, das hilft dir als Einstieg weiter.
Matthias