Npo 04 Frage 10

    Hallo zusammen
    wer kann mir bei dieser frage bitte weiterhelfen:
    Die Leitung eines sozialen Dienstleisters wählt eine Organisationsstruktur die einen hohen Partizipations-und Delegationsgehalt zulässt,präferiert jedoch ein autoritäres Führungsverständnis und richtet die Führungsinstrumente auch danach.Inwiefern ist das Problematisch?Wie lässt sich dieses Problem beheben?
    Danke für schnelle Hilfe und einen Denkanstoss..
    Gruss
    Diego
    Rocky33@bluemail.ch

    Das Spezielle bei NPO ist mir nicht bekannt. Ich tendiere dazu zu sagen, das ein Ziel-Mittel-Konflikt vorliegt. Die Ausgestaltung von Führungsinstrumenten und die Führung selbst sind zielorientiert, während Organisationsstrukturen die Durchführung betreffen. Beides fördert sich so nicht. Insofern muss man umgestalten und beides aufeinander zubewegen müssen.