Mahlzeit zusammen!
Ich hoffe, irgendeiner von euch kann mir zu meiner Frage mal 'nen kleenen Denkanstoß geben...
...und zwar geht's um die innere Einkaufsorganisation (bin ich damit überhaupt im richtigen Forumbereich???), genauer um das Objekt- und Funktionsprinzip und deren Kernprobleme.
Beim Objkektprinzip bin ich ja nu schon weitergekommen...aber beim Funktionsprinzip?!? Hier werden dem Einkäufer ja relativ wenig Aufgaben zugeteilt. Und angesichts einer evtl. zu erwartenden Spezialisierung, einer eindeutigen Kompetenzabgrenzung und einer geringen Tendenz zu unnötiger Parallelarbeit kann ja auch ein beträchtlicher Rationalisierungseffekt erwartet werden. Aber bitte wo ist da ein Nachteil zu sehen??? 
Einfach nur darin, daß der Einkäufer wenig Aufgaben hat und somit evtl. unterfordert sein könnte?
Über ein paar Tipps wäre ich euch super dankbar.
Seid lieb gegrüßt
Steffi