- Offizieller Beitrag
Hier zum Artikel von der Süddeutschen Zeitung
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Wer weiß schon genau, was unter Begriffen wie „Balanced
Scorecard“, „Due Diligence“ oder „Total Quality Management“ zu verstehen
ist, mit denen manch ein Kollege oder Geschäftspartner in Besprechungen
gerne auftrumpft? <br>
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Wo kamen eigentlich Schlagworte her, die wie „Lean Management“, „Benchmarking“
oder „Shareholder Value“ eine Zeit lang in aller Munde waren – und was ist
inzwischen aus ihnen geworden? Was genau passiert in einem Unternehmen, das
sich dem „Business Reengineering“, dem „Change Management“ oder der „Six
Sigma“-Methode verschrieben hat? <br>
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Darauf will unsere Serie Management-Chinesisch ein Licht werfen – kritisch
und analytisch, ohne in das Kauderwelsch der Fachleute zu verfallen. Alle
Folgen von Management-Chinesisch finden Sie auf den folgenden Seiten.
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<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/916/1915/">
Balanced Scorecard <span class="r11333333">Erfolg mit Eselsohren </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/er…rtikel/180/180/">
Benchmarking <span class="r11333333">Das Beste aus Nachbars Garten </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/er…tikel/156/7149/">
Business Reengineering <span class="r11333333">Rosskur gegen hausgemachte
Krisen </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/607/7600/">
Change Management <span class="r11333333">Ein Leitbild für jeden Einzelnen
</span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/834/5829/">
Corporate Governance <span class="r11333333">Ein Eid fürs Image </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…rtikel/41/6035/">
Customer Relationship Management <span class="r11333333">Die Kunden pflegen
und ein wenig aushorchen </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/909/1908/">
Due Diligence <span class="r11333333">Erst prüfen, dann kaufen </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/er…rtikel/47/7040/">
Exit Option <span class="r11333333">Nein vor dem Nachtisch </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/311/7304/">
Harzburger Modell <span class="r11333333">Mitdenken, Verantwortung schenken
</span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…artikel/2/5996/">
High Potential <span class="r11333333">Bescheidenheit ist eine Zier </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/207/7200/">
Human Resource Management <span class="r11333333">Potentiale entwickeln
statt Häkchen machen </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/818/5813/">
Kaizen <span class="r11333333">Geduldig in kleinen Schritten voran </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/er…rtikel/981/981/">
Kernkompetenzen <span class="r11333333">Nicht jeder kann alles </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/155/5150/">
Lean Management <span class="r11333333">Weg mit dem Speckgürtel </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/925/8917/">
Shareholder Value <span class="r11333333">Der Kurswert als Maß aller Dinge
</span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/700/8692/">
Soft Skills <span class="r11333333">Charakter, Charme und Charisma </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/355/8347/">
Synergieeffekte <span class="r11333333">Zwei Hunde, ein Körbchen</span><img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/858/8850/">
Teamfähigkeit <span class="r11333333">Eigenbrötler unerwünscht </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/150/7143/">
Think Tank <span class="r11333333">Sicherer Ort für Ideen-Entwickler </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…rtikel/16/1015/">
Total Quality Management <span class="r11333333">Gütesiegel für fleißiges
Aufschreiben </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/be…tikel/485/3482/">
Virtuelle Organisation <span class="r11333333">Schwierige Führung auf
Distanz</span><img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a><br>
<a class="b11003399" href="http://www.sueddeutsche.de/jobkarriere/er…tikel/236/4232/">
360-Grad-Beurteilung <span class="r11333333">Nichtssagend und feige </span>
<img alt hspace="4" src="http://www.sueddeutsche.de/img/g_pfeil_g.gif" vspace="1" border="0" width="5" height="5"></a>