Meine Antwort:
Ich würde die Matrixorganisation empfehlen, da eine Kompetenzaufteilung zwischen funktionsorientierten und projektbezogenen Instanzen erfolgt Projektmitarbeiter erhalten von beiden Instanzen Anweisungen.
Als weitere Möglichkeit würde ich noch die teamorientierte Projektorganisation genannt, weil das Fachwissen aus den einzelnen bereichen weitergegeben wird, um Entscheidungen mit kritischen Anregungen zu festigen und vorzubereiten.