Hallo Leute, ich hoffe Ihr könnt mir helfen, bezüglich dieser Frage:
Nennen und begründen Sie je kurz zwei geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen für eine Nachwuchsführungskraft und für eine Nachwuchsspezialistenkraft.
Also meine Antwort wäre:Für eine Nachwuchsführungskraft würde ich als Personalentwicklungsmaßnahme ein Training on-the-Job bzw. Coaching wählen. Natürlich sind auch Schulungen und Trainings notwendig um eine Führungskraft auszubilden. Aber um das Erlernte richtig anzuwenden, sind die Erfahrungen der Führungskräfte von Vorteil. Diese Erfahrungen helfen der Nachwuchsführungskraft Unternehmensalltagssituationen besser bewältigen zu können.
Für eine Nachwuchsspezialistenkraft würde ich als Personalentwicklungsmaßnahme Schulungen empfehlen.
Irgendwie steh ich bei "Nachwuchsspezialistenkraft" auf dem Schlauch. Das ist doch so etwas wie Fachkräft für Arbeitssicherheit und ähnliche oder? Und so etwas macht man dann off-the-job???
Für Hilfe wäre ich sehr dankbar!